Kontroversi Biaya Pemasaran Polkadot Picu Klaim Diskriminasi – Pengeluaran Polkadot baru-baru ini telah memicu perdebatan di antara para pemangku kepentingan yang khawatir proyek tersebut akan menghabiskan banyak uang dengan cepat. Namun protes tersebut telah menimbulkan kontroversi baru karena beberapa komunitas Polkadot mengatakan bahwa ini bukan hanya masalah berapa banyak yang dibelanjakan tetapi juga pada siapa, dan menuduh adanya diskriminasi.
Victor Ji, salah satu pendiri Manta Network, mengkritik ekosistem Polkadot sebagai “sangat beracun” pada hari Selasa, mendesak para pendiri Asia untuk mempertimbangkan pekerjaan pengembangan pada platform lain. Dalam sebuah wawancara dengan Decrypt, Ji mengatakan proyek-proyek yang berbasis di Asia tidak mendapatkan perlakuan yang sama seperti masyarakat Barat yang mengajukan permohonan dana hibah Polkadot, namun juga kurang terwakili di media sosial.
“Saya tidak mencoba mengangkat hal-hal kontroversial,” katanya. “Saya rasa kami tidak mendapatkan dukungan yang sebanding, […] dan kami bukan satu-satunya. Saya berbicara dengan banyak pendiri, terutama yang berbasis di Tiongkok.”
Laporan perbendaharaan baru-baru ini menunjukkan Polkadot, jaringan blockchain yang dikembangkan oleh salah satu pendiri Ethereum, Gavin Wood, menghabiskan $37 juta untuk inisiatif pemasaran pada paruh pertama tahun ini—hampir setengah dari total pengeluarannya sebesar $87 juta sejauh ini. Berisi DOT senilai sekitar $245 juta, laporan tersebut memperkirakan bahwa Departemen Keuangan juga memiliki sisa waktu dua tahun pada jumlah pengeluarannya saat ini.
“Pengeluaran pemasaran, bila dilakukan secara bertanggung jawab dan tepat sasaran, merupakan sumber pertumbuhan pendapatan,” Katie Butler, salah satu pendiri Distraktif, agen pemasaran yang berkomitmen pada ekosistem Polkadot, mengatakan kepada Decrypt dalam pernyataan tertulis.
“Seiring dengan semakin matangnya kita sebagai suatu ekosistem, kita memerlukan lebih banyak pemeriksaan dan keseimbangan untuk meningkatkan pengawasan terhadap pengambilan keputusan dan membantu memastikan masyarakat memiliki informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat mengenai belanja promosi,” lanjutnya.
Proyek kripto yang terkait dengan ekosistem Polkadot dapat mengajukan permohonan untuk menerima dana melalui hibah. Ji mengatakan bahwa sebagian besar proposal yang diajukan oleh pengembang di Asia ditolak, dan kawasan tersebut diabaikan dengan cara yang tidak berkelanjutan.
Untuk mengilustrasikan maksudnya, Ji menulis di Twitter (alias X) tentang perbedaan hibah Polkadot yang diberikan untuk proyek-proyek Barat dibandingkan yang berlokasi di Asia. Namun, tidak semua pengembang yang tergabung dalam ruang Polkadot di wilayah tersebut memiliki pengalaman yang sama.
Menanggapi Ji, salah satu pengguna Twitter merujuk pada StellaSwap, bursa terdesentralisasi populer yang dibangun oleh perusahaan yang berbasis di Singapura. Pada bulan April, sebuah proposal menyetujui pemberian StellaSwap 1,000,000 DOT (senilai sekitar $6,5 juta hari ini) dari kas Polkadot untuk mengembangkan aktivitas DeFi di jaringan melalui perintis insentif likuiditas.
Berdasarkan pengalaman timnya, salah satu pendiri StellaSwap Labs Aziz Zainuddin tidak merasa adanya diskriminasi terhadap pendiri Asia di ekosistem Polkadot. Penolakan yang diterima atas proposal timnya terasa faktual dan obyektif, bukan bermotif rasial.
“Pengawasan sangat tinggi,” kata Zainuddin kepada Decrypt dalam sebuah wawancara. “Meskipun ada kelompok minoritas yang vokal, kami tidak mengaitkannya dengan diskriminasi rasial.”
Namun, sebagian besar ekosistem kripto condong ke arah Amerika Utara dan Eropa, tambah Zainuddin. Menggambarkan orang-orang Asia sebagai minoritas dalam komunitas kripto pada umumnya, dia mengatakan dapat dimengerti bahwa orang-orang akan merasakan adanya hambatan sebagai dampaknya.
“Saya dapat memahami mengapa [Ji] mungkin merasa seperti itu, namun dalam kasus kami, kami tentu saja tidak merasakannya,” katanya. “Bahkan tidak ada indikasi prasangka rasial yang kami peroleh dari proses hibah.”
Selain itu, sebuah lembaga penelitian Asia yang berfokus pada ekosistem Polkadot menerima dana operasional pada bulan Mei melalui hibah sebesar 29,700 DOT (sekitar $193,000). Dijuluki Lembaga Penelitian Ekologi Polkadot, organisasi pembangun dan peneliti Tiongkok ini didirikan pada tahun 2019.
Menyatakan telah mendukung lebih dari 70 kegiatan terkait Polkadot, organisasi tersebut memperkirakan dalam penerapannya Lembaga Penelitian Ekologi telah menjangkau sekitar 40.000 orang. Sejauh ini, proyek tersebut telah mengajukan delapan hibah berbeda untuk dana dari kas Polkadot.
Bagi Ji, kurangnya keterwakilan di media sosial Polkadot merupakan suatu permasalahan. Dibandingkan dengan banyaknya proyek Polkadot yang ada di wilayah tersebut, dia mengamati “tingkat paparan yang rendah terhadap pembangun Tiongkok” melalui Twitter resmi Polkadot.
Susunan demografis acara Akademi Polkadot di Hong Kong pada bulan Maret ini juga tidak sesuai dengan Ji. Meski acara tersebut berbasis di Asia, ia mengatakan kurang dari seperempat pesertanya berasal dari wilayah tersebut.
Pendiri crypto tersebut mengatakan dia merasa ditolak pada acara tersebut ketika bertemu dengan Wood, yang tidak mengetahui bahwa Manta baru saja diluncurkan. “Ini jelas berarti,” katanya, menggambarkan Manta sebagai salah satu proyek terbesar Polygon saat itu.
Manta Atlantic dikenal sebagai lingkungan eksekusi untuk aplikasi terdesentralisasi menggunakan teknologi zero-proof, yang dibangun menggunakan kerangka Substrat Polkadot untuk apa yang disebut parachain. September lalu, Manta meluncurkan Manta Pacific, jaringan penskalaan lapisan-2 berbasis Ethereum.
Kontroversi Biaya Pemasaran Polkadot Picu Klaim Diskriminasi
Pengeluaran pemasaran yang dimasukkan dalam laporan Polkadot menuai kritik dari beberapa anggota masyarakat, yang berpendapat bahwa alokasi tersebut belum memberikan laba atas investasi yang layak.
Namun, Yanick Savov, salah satu pendiri NoSpec Consulting dan tokoh terkemuka di komunitas Polkadot, mengatakan kepada Decrypt bahwa sebagian dari dana DOT yang dihabiskan untuk masa depan.
Misalnya, $9 juta dari $37 juta tersebut terikat dalam kemitraan pemasaran dengan Inter Miami FC untuk satu setengah tahun ke depan. Sehubungan dengan itu, ia menegaskan, alokasi tertentu bukanlah pengeluaran berulang.
Mengatasi kekhawatiran tentang bagaimana pengeluaran pemasaran dapat berdampak pada pengembangan inti, Savov mengatakan bahwa perbendaharaan ada untuk komunitas dan pemegang token untuk mendorong OpenGov Polkatod, sebuah platform tata kelola terbuka dan terdesentralisasi.
Pedro Oliveira, salah satu pendiri dan CEO Talent Protocol, menyoroti tantangan umum di bidang blockchain: menyeimbangkan akuisisi pengguna dengan kemajuan teknologi. Dia memperingatkan bahwa pengeluaran pemasaran yang tinggi dapat mengalihkan sumber daya dari pengembangan inti, sehingga berpotensi memperlambat inovasi.
Oliveira menyarankan beberapa langkah bagi Polkadot untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang, termasuk menerapkan protokol darurat, memberdayakan tim kepemimpinan kecil, mengurangi biaya pemasaran, fokus pada peningkatan teknologi inti, dan menjajaki aliran pendapatan baru.
“Komunitas Polkadot harus mengevaluasi pilihan untuk beralih ke barang publik sumber terbuka, memaksimalkan kontribusi teknologinya sekaligus mengurangi biaya operasional,” katanya.
Pada saat yang sama, beberapa orang merasa bahwa komunitas mempunyai kendali yang terlalu besar. James Davies, pendiri dan CPO Crypto Valley Exchange, berpendapat bahwa alih-alih proses yang murni demokratis, diperlukan kontrol pengeluaran yang lebih ketat untuk memastikan kelangsungan Polkadot dalam jangka panjang.
“Melimpahkan sebagian pengambilan keputusan ke tim inti berbasis data sangatlah penting,” katanya, seraya menambahkan bahwa transparansi dan dukungan masyarakat masih penting untuk mencapai tujuan jangka panjang Polkadot.
“Perbendaharaan didanai oleh kombinasi biaya transaksi dan operasi jaringan normal, sehingga peningkatan penggunaan menjamin adanya aliran dana baru yang berkelanjutan,” kata Butler dari Distraktif. “Demi kedewasaan, kita juga perlu terus menerapkan checks and balances untuk meningkatkan penggunaan dana.”